（一）任何目標都不會自動實現。目標要“量化”在每一月、每一周、每一日和每一個過程里。

（二）工作只有“優先”與“次后”，其他只是噪音而已。優先就是緊急又重要，次后則是重要但不緊急。企業和員工必須將有限的資源投入到“優先”上，并且要專注于達成預定的目標與愿景。

（三）企業需要發現問題的員工，更需要發現問題又能解決問題的員工。最好解決問題后有回復，有總結，讓別人不犯第二次錯誤的好員工。

（四）公司倡導“六點優先工作制”，即：

1、寫下第二天要做的全部事情。

2、按事情的重要順序，分別從“1”到“6”標出六件最重要事情。

3、每天一開始，請你全力以赴做標號為“1”的事情，直到它被完成或被完全準備好，然后再全力以赴做標號為“2”的事情，以此類推。

（五）公司內部實行4R執行力系統工作方法，所謂4R執行力系統就是：

R1：Result（結果定義），門從哪兒開，人從哪里走；

R2:Responsibility（一對一責任），千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標；

R3:Review（跟蹤檢查），人們不會做你希望的，只會做你檢查和監督的；

R4:Reward（即時激勵），決定動力的并不是金錢而是內心的成就感。

（六）公司內部執行YCYA工作方法，YCYA是一套對事務的承諾管理系統。

1、Y：YES。指接到工作指令后，主動明確地作出承諾。

2、C：CHECK。檢查，指檢查人對執行人的過程與結果進行監督檢查。

3、Y：YES。指工作完成后，主動明確地向指令發出人匯報結果完成情況。

4、A：AWARD。指根據檢查結果，對結果進行即時獎懲。

所有員工要按照此方法，“小事大做”。