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          4R學習專欄

          河南大宏集團>企業文化>正文

          (一)任何目標都不會自動實現。目標要“量化”在每一月、每一周、每一日和每一個過程里。

          (二)工作只有“優先”與“次后”,其他只是噪音而已。優先就是緊急又重要,次后則是重要但不緊急。企業和員工必須將有限的資源投入到“優先”上,并且要專注于達成預定的目標與愿景。

          (三)企業需要發現問題的員工,更需要發現問題又能解決問題的員工。最好解決問題后有回復,有總結,讓別人不犯第二次錯誤的好員工。

          (四)公司倡導“六點優先工作制”,即:

          1、寫下第二天要做的全部事情。

          2、按事情的重要順序,分別從“1”到“6”標出六件最重要事情。

          3、每天一開始,請你全力以赴做標號為“1”的事情,直到它被完成或被完全準備好,然后再全力以赴做標號為“2”的事情,以此類推。

          (五)公司內部實行4R執行力系統工作方法,所謂4R執行力系統就是:

          R1:Result(結果定義),門從哪兒開,人從哪里走;

          R2:Responsibility(一對一責任),千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標;

          R3:Review(跟蹤檢查),人們不會做你希望的,只會做你檢查和監督的;

          R4:Reward(即時激勵),決定動力的并不是金錢而是內心的成就感。

          (六)公司內部執行YCYA工作方法,YCYA是一套對事務的承諾管理系統。

          1、Y:YES。指接到工作指令后,主動明確地作出承諾。

          2、C:CHECK。檢查,指檢查人對執行人的過程與結果進行監督檢查。

          3、Y:YES。指工作完成后,主動明確地向指令發出人匯報結果完成情況。

          4、A:AWARD。指根據檢查結果,對結果進行即時獎懲。

          所有員工要按照此方法,“小事大做”。

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